会员登录

浅谈船闸干部队伍执行力提升对策

微信咨询
扫一扫
2018/3/1 10:13:27 / 浏览:35次

蒋 超
(淮安船闸管理所 江苏 淮安 223212)

摘要:十九大报告提出了“交通强国”战略,打响了交通建设新征程的发令枪。船闸作为交通组成部分,职工尤其是干部队伍如何在新时代担当新使命,是我们面临的新课题。本文浅谈了淮安船闸从教育引导、技能培训、制度建设、考核奖惩、人才培养方面,提升干部队伍执行力的做法。
关键词:船闸;干部队伍;执行力

江苏省淮安船闸管理所是京杭运河苏北段由南向北的第3个梯级船闸,承担着3座大型现代化船闸的运行管理与养护建设任务。上、下游承接着从大运河及淮河、里下河等方向的航运船舶,是水上运输“咽喉”,是区域基础建材、能源运输的主通道。2017年船舶通过量2.93亿吨,货物量2.46亿吨,同比分别增长1.51%、7.1%,主要数据指标位居全国同行前列。
如何在“交通强国”战略下,在省委提出“把大运河文化带江苏段建设成为“高颜值的生态长廊、高品味的文化长廊、高效益的经济长廊”“三个长廊”的目标下,做“强”自己,成为内河航运的创新者、示范者、引领者,关键靠干部职工,而干部队伍是中坚力量,他们在服务水运,服务船员,展现单位良好风貌等方面起到了关键作用。干部队伍的执行力具有决定性,引导性,关系到服务水运发展和职工队伍创先争优精神状态。干部队伍执行力的强弱直接影响到单位整体效能,因此干部队伍更需要有坚强的执行力。近年来,淮安船闸从教育引导、技能培训、制度建设、考核奖惩、人才培养方面,探索提升干部队伍执行力的做法。……(文章共3760字符)
【参考文献】
1.徐源,提升企业干部队伍执行力的对策分析,时代报告,2017年3期
2.马生芳 张浩 庄迪英,省级企业中层管理干部执行力提升对策研究,人力资源管理,2016年4期

分享文章到:
期刊论文:上一篇下一篇